次のような状態は、能力の問題ではなく、判断と実行の仕組みが固定化しているサインです。
UNFIXは、戦略や施策がない企業ではなく、やるべきことは見えているのに、判断と実行の仕組みが追いついていない企業を支援します。
売上10億〜100億円程度の中堅・中小企業、複数拠点を持つ製造業・サービス業
管理会計、KPI、ダッシュボード、会議体、意思決定基準を再設計する。
システム開発会社、広告会社、デジタル支援会社、コンサルティング会社
商談プロセス、提案構造、レビュー基準、育成プログラムを設計する。
大手・中堅企業の新規事業部門、DX推進部門、AI推進部門
仮説、検証項目、判断基準、業務フロー、AI活用基盤を一体で設計する。
ファクト、因果、論点へ分解し、優先順位を明確にする。
KPI、会議、業務フロー、判断基準を設計する。
ダッシュボード、営業プロセス、AIワークフロー、研修として導入する。
現場・数字・顧客の一次情報から現状を把握する。
本当の問題を構造化し、優先順位を決める。
KPI、会議、業務フロー、判断基準を設計する。
ダッシュボード、プロセス、AIワークフローを導入する。
運用結果を検証し、仕組みを更新し続ける。
UNFIXの中心は、AI導入ではありません。経営課題を構造化し、判断と実行の仕組みを変えることです。
AIは、調査、分析、資料作成、ナレッジ整理、進行管理を高速化する業務基盤として活用します。課題設定、意思決定、顧客との対話、最終品質はコンサルタントが担います。
構想した本人が実装まで責任を持ち、AIと必要な専門家を組み合わせることで、設計意図を分断せずに変革を進めます。
工程をまたぐたびに、設計意図の翻訳と再説明が必要になる。
意思決定者と実行責任者が直接つながり、設計意図を保ったまま進める。
経営管理・営業・新規事業を横断してきた経験から、論点設計・判断基準・レビュー観点を「型」として蓄積。AIにその型を学ばせ、初動の質を上げている。
調査・分析・資料作成・進行管理のワークフローを自ら構築・運用し、毎日アップデート。道具に使われるのではなく、道具を作りながら使い倒す。
同時に抱えるプロジェクト数を絞り、一社ごとに深く入る。広く浅くではなく、経営の文脈を理解した上で実行まで伴走する。
公開情報・社内資料・一次情報を横断収集し、要点を高速に整理する。
情報源の信頼性と、見るべき論点の妥当性を検証する。
論点・因果・仮説を整理し、複数の切り口で可視化する。
本質的な問いを定義し、取り組む優先順位を判断する。
資料・ダッシュボード・ドラフトを短時間で生成する。
経営文脈に合わせて再構成し、伝わる表現へ最終化する。
抜け漏れ・整合性・別解を多角的にチェックする。
現場での実装可能性と副作用をレビューし、責任を持つ。
議事・進行・タスクを記録し、抜けなく追跡する。
意思決定の対話をリードし、実行の最終責任を担う。
課題設定、意思決定、顧客との対話、最終品質は必ずコンサルタントが担う。
調査・分析・制作・進行を高速化し、思考と対話に時間を集中する。
取り扱い範囲を事前に合意し、機密情報のAI入力可否を管理する。
最終判断ができる方1名と直接つながることで、手戻りをなくす。
進捗と判断事項を週次30〜60分で確認し、意思決定を止めない。
数字・資料・議事の共有が多いほど、分析の精度と速度が上がる。
合意した範囲は自ら実行まで進める。レビューは入れるが、待ちは作らない。
守秘義務のため社名は非公開です。詳細は初回相談でご説明します。
3つの支援領域と5つのサービスから、いま取り組むべきテーマを選べます。テーマが定まっていない場合も、初回相談で整理します。
経営の「判断」、事業の「成長」、組織の「実行」。変革が止まる場所は、このどこかにあります。3つの領域を行き来しながら、止まっている箇所から着手します。
数字はあるのに判断に使えない、会議が報告で終わる——そんな経営の「決められない構造」を解消する領域。管理会計とKPIを再設計し、会議を判断の場に変え、必要なら経営会議に入って実行まで伴走する。
経営の見える化・意思決定基盤構築
Fractional CXO・経営伴走
提案が属人化して単価が伸びない、PoCが投資判断につながらない——売上の伸びを止めている構造を組み替える領域。提案の型と商談プロセスを標準化し、新規事業は検証設計から事業化まで設計する。
営業・提案力強化
新規事業・PoC設計
AIを導入したのに業務が変わらない、決めたことが現場で動かない——実行のボトルネックを解く領域。対象業務の選定からAIワークフローの構築、ナレッジ整備、定着研修までを一体で担う。
AI業務実装
研修
数字は揃っているが、会議が報告で終わり判断につながらない。拠点別・顧客別の採算が見えない。
管理会計の再設計、KPI体系、会議体と判断基準の設計、ダッシュボード構築。
KPIツリー、経営ダッシュボード、会議設計書、予実管理フロー。
提案品質が担当者に依存し、上流工程の提案ができない。受注率と単価が伸びない。
提案プロセスの標準化、提案書構造の設計、商談同席とレビュー、育成プログラム。
提案標準テンプレート、商談プロセス定義、レビュー基準、研修教材。
PoCの目的と検証基準が曖昧で、結果を投資判断につなげられない。
事業仮説の構造化、検証設計、PoC計画、投資判断基準の設計。
事業仮説マップ、検証計画書、判断基準、報告フォーマット。
AIツールを導入したが、業務が変わらない。対象業務の選定基準がない。
対象業務の選定、ワークフロー設計、ナレッジ整備、定着に向けた研修。
業務選定マップ、AIワークフロー、運用ガイド、研修教材。
実行責任者が不足し、決めた施策が構想のまま止まる。
経営会議への参画、意思決定支援、実行管理、社内人材への能力移転。
経営アジェンダ、実行計画、月次レビュー、引き継ぎ設計。
期間と成果物を定め、構造化から実装まで担う集中支援。
経営会議に参画し、意思決定と実行を継続的に支える。
提案力、AI活用など、実務の型を組織に移転する。
初回相談で状況を伺い、取り組むべきテーマと進め方をご提案します。テーマの確定は不要です。
優先順位を整理した上で、段階的に組み合わせて進めます。90日プログラムはその代表例です。
業務の選定から定着研修まで担うため、前提知識は不要です。判断と責任は常に人間側に置きます。
現在感じている違和感や問題意識をお聞かせください。状況を整理し、取り組むべきテーマと進め方をご提案します。
初回60分・オンライン・無料。課題が整理されていない段階でも構いません。
現在の課題を相談する →一般的な助言型コンサルティングとの違いは、構想から実装まで担うこと。分析で終わらせず、組織が動くところまで設計します。
すべての支援は、この5つの原則に基づいて進めます。テーマが変わっても、仕事の進め方は変わりません。
一次情報から始める。印象や通説で判断しない。
現場の観察、実際の数字、顧客の生の声。二次情報や社内の「そう言われている」から議論を始めると、打ち手が最初からずれる。支援の冒頭は必ず一次情報の収集に充てる。
情報の関係、順序、因果を可視化する。
課題が解けないのは、多くの場合「絡まったまま」議論しているから。事実と解釈を分け、原因と結果を並べ直し、どこから手を付けるべきかが誰の目にも見える状態をつくる。
判断基準を明文化し、決められる状態をつくる。
「情報が足りないから決められない」のではなく、「何を満たせば決めるか」が決まっていないことがほとんど。基準・期限・決定者を先に定め、会議を報告の場から判断の場に変える。
現場で動くまで設計する。提言で終えない。
戦略はダッシュボード・業務フロー・会議体・テンプレートといった「毎週使われるもの」に落ちて初めて機能する。誰が・いつ・何を使って動くかまで設計し、運用の立ち上がりに伴走する。
社内で回る状態で支援を終える。
外部がいないと止まる仕組みは、つくらない。判断基準・型・ナレッジをドキュメントと研修で社内に引き渡し、「UNFIXがいなくても回る」ことを支援終了の条件とする。
把握 → 定義 → 設計 → 実装 → 検証の5工程。各工程で「何をして、何が残るか」を明確にしたうえで進めます。
現場・数字・顧客の一次情報から現状を把握する。経営データの分析、現場ヒアリング、業務の観察を通じて、「言われている課題」ではなく「実際に起きていること」を掴む。
集めた事実を構造化し、本当の問題と優先順位を定義する。症状と原因を切り分け、「どれを解けば連鎖的に良くなるか」を特定して、取り組むテーマを経営と合意する。
KPI、会議体、業務フロー、判断基準を設計する。「誰が・いつ・何を見て・何を決めるか」を具体的に定義し、現場の運用に耐える粒度まで落とし込む。
設計をダッシュボード、営業プロセス、AIワークフロー、研修として現場に導入する。初回の運用に同席し、つまずきをその場で直しながら定着させる。
運用結果を月次で検証し、仕組みを更新し続ける。効果が出ない施策は止め、判断基準やナレッジを社内に移転して、UNFIXがいなくても回る状態で支援を終える。
UNFIXのアプローチは「AIに任せる」ではなく「AIで判断を拡張する」。問いを立て、決め、責任を持つのは人間。速く、広く、漏れなく動くのはAI。この分担を業務単位で設計しています。
AIが財務・販売データを多角的に集計し、異常値や傾向を洗い出す。コンサルタントは「どの数字が経営の論点か」を見極め、打ち手に翻訳する。
論点構成と結論はコンサルタントが設計し、AIがドラフト・図表・別パターンを高速生成。人は書く時間ではなく、考える時間に集中する。
AIが議事録と決定事項・宿題を自動整理し、次回アジェンダの叩きまで用意。会議体そのものの設計と、決める行為は人間が担う。
支援の中で作った判断基準やテンプレートをAIが検索可能なナレッジに整備し、支援終了後も社内で使い続けられる形で引き渡す。
機密情報は取り扱い範囲を事前に合意し、AIへの入力可否を含めて管理します。最終的な品質と責任は、常にコンサルタントが担います。
「やること」と同じくらい、「やらないこと」が支援の質を決めます。UNFIXは次の仕事を引き受けません。
現在感じている違和感や問題意識をお聞かせください。状況を整理し、取り組むべきテーマと進め方をご提案します。
初回60分・オンライン・無料。課題が整理されていない段階でも構いません。
現在の課題を相談する →UNFIXは、経営課題を構造化し、判断と実行の仕組みを設計し、実装まで担うビジネス変革会社です。
経営管理、営業、新規事業、マーケティング、AI活用を分断せず、企業が自ら判断し、実行し、変化し続けられる状態をつくります。
人と組織が、固定された前提から自由になり、変化し続けられる仕組みをつくる。
人間とAIが共に働く、新しい知的生産組織のモデルをつくる。
課題を整理するだけでなく、組織が動くところまで設計する。
大手ファームとも、ツールベンダーとも違う。UNFIXの支援を特徴づけるのは、次の3点です。
戦略、仕組み、ツール、定着までを分断せずに設計する。「戦略は決まったが動かない」の多くは、構想と実装が別の担い手に分かれることで起きる。UNFIXは論点の定義からダッシュボードや業務フローの構築、運用の立ち上げまでを同じ人間が担うため、設計意図が途中で失われない。
数字の議論と、現場が動く手順の両方に責任を持つ。経営会議ではP/LとKPIで語り、現場では「月曜の朝、誰が何を開いて何をするか」まで具体化する。事業会社と支援会社の双方を経験しているからこそ、両者の間の翻訳で価値が失われない。
調査・分析・資料作成・進行管理をAIワークフローで高速化し、コアのコンサルタントが構想から実装まで一貫して責任を持つ。同時に抱える社数を絞り、一社ごとに深く入る。判断と最終品質は常に人間が担い、その型とナレッジ自体を顧客にも移転する。
少人数の専門家チームとして、一社ごとに深く入ります。法人化にあわせて、体制を拡大していきます。
事業会社のCEO・COOと、大手広告グループ・独立系ファームの戦略部門の双方を25年以上経験し、戦略を描く側と数字を負う側の両方を担ってきた。営業・提案の型化による受注率改善、新規事業のPoC設計から売上実証、生成AIの実務標準化を得意とする。現在も大手企業のコンサルティングに立ちながら、中堅製造業の経営顧問として利益率改善と意思決定基盤づくりを支援している。
デザイン、エンジニアリング、データ、法務など、プロジェクトのテーマに応じて信頼できる専門家が参画。少人数のまま、必要な専門性を組み合わせる。
今後は、プロジェクトごとに異なる専門性を持つパートナーとの連携を広げていきます。人とAIがそれぞれの強みを活かしながら、より速く、深く、実行につながる知的生産のあり方を実践していきます。
多くの企業で、変革が止まる理由は同じだった。分析はある。提言もある。しかし、判断する仕組みと、実行する責任者がいない。
UNFIXは、その空白を埋めるために設立された。経営課題を構造化し、意思決定の仕組みを設計し、実行まで動かす。AIネイティブな体制で、構想から実装まで責任を持って変革を支える。
現在感じている違和感や問題意識をお聞かせください。状況を整理し、取り組むべきテーマと進め方をご提案します。
初回60分・オンライン・無料。課題が整理されていない段階でも構いません。
現在の課題を相談する →課題が明確でなくても構いません。現在感じている違和感や問題意識をお聞かせください。通常2営業日以内にご連絡します。
初回60分・オンライン・無料。相談内容が具体化していなくても、現在感じている違和感から整理します。
お預かりした情報は、ご相談への対応以外の目的では使用しません。営業を目的としたご連絡はお控えください。
担当より、通常2営業日以内にご連絡いたします。確認のため、いただいたメールアドレス宛に折り返しご連絡する場合があります。届かない場合は迷惑メールフォルダをご確認ください。
トップページへ戻る →確認のため、自動返信メールをお送りしています。届かない場合は、迷惑メールフォルダをご確認ください。通常2営業日以内に、日程調整のご連絡を差し上げます。
制定日：2025年8月1日
UNFIX（以下、「当事業者」といいます。）は、お客様の個人情報を適切に保護し、その信頼にお応えすることを重要な責務と考え、以下のとおりプライバシーポリシー（以下、「本ポリシー」といいます。）を定めます。
本ポリシーにおける「個人情報」とは、個人情報の保護に関する法律（以下、「個人情報保護法」）第２条第１項に定義される、生存する個人に関する情報（氏名、生年月日、その他特定の個人を識別できる情報および個人識別符号を含むもの）をいいます。
当事業者は、次の方法で個人情報を取得する場合があります。
当事業者は、取得した個人情報を以下の目的の範囲内で利用します。
当事業者は、個人情報保護法、2024年4月1日施行の改正法令および個人情報保護委員会が定めるガイドライン等の関連法令を遵守し、個人情報を適切に取り扱います。
当事業者は、次の場合を除き、あらかじめご本人の同意を得ることなく個人情報を第三者に提供しません。
当事業者は、個人情報の漏えい、滅失、毀損等を防止するため、組織的・人的・物理的および技術的安全管理措置を講じます。主な措置には以下が含まれます。
当事業者は、個人情報の取扱いを外部に委託する場合、委託先に対して適切な監督を行い、契約等により個人情報の安全管理措置を義務付けます。
ご本人または代理人は、当事業者が保有するご本人の個人情報について、開示、訂正、追加、削除、利用停止、消去または第三者提供の停止（以下、「開示等」といいます。）を求めることができます。開示等のご請求手続きについては「14. お問い合わせ窓口」までご連絡ください。
当事業者ウェブサイトでは、クッキーおよび類似技術を使用し、利用状況の分析や利便性向上のために利用します。クッキーの無効化はブラウザの設定で可能ですが、その場合当サイトの機能の一部がご利用になれない場合があります。
当事業者サイトでは、Google Analytics 等のアクセス解析ツールを利用することがあります。これらのツールはクッキーを使用してトラフィックデータを収集します。詳細は各ツール提供者のプライバシーポリシーをご確認ください。
当事業者がクラウドサービス等を利用し、外国にある第三者へ個人情報を提供またはクラウドサーバへ保存する場合、個人情報保護法および関連ガイドラインに基づき、必要な措置を講じたうえで実施します。
個人情報の漏えい等が発生した場合、当事業者は速やかに事実関係を把握し、個人情報保護委員会への報告およびご本人への通知を行います。また、被害拡大防止と再発防止策を速やかに実施します。
当事業者は、本ポリシーを適宜見直し、継続的に改善します。改定した場合は、当サイト上で速やかに公表します。
個人情報の取扱いに関するお問い合わせ、開示等のご請求は、以下の窓口までご連絡ください。
電子メール: info@weareunfix.com
本ポリシーは、2025年8月1日に制定・施行します。当事業者は、法令の変更または必要に応じて本ポリシーを改定することがあります。改定後のポリシーは、当サイトに掲載した時点で効力を生じるものとします。
